成都某教育集团为加强集团管理和对分公司的有效管控，引进卓知教育咨团队开展人力资源优化项目。旨在通过人力资源优化调整，提高企业效益和竞争力，增强企业可持续发展能力。

人力资源优化项目通常包含以下几个模块：

组织设计是指通过结构、职责分配、权力和工作流程等方面进行规划和调整，使组织更好的应对内外部环境的变化、实现组织的战略目标和使命。

组织设计优化的目标是：

• 根据内外部环境变化优化集团公司组织结构，满足集团化管理要求，加强集团公司及子公司架构设置科学性，建立适应集团化公司与子公司变化的新型组织结构，并实现集团公司对子公司较好的管控和支撑。

• 优化调整当前组织架构、岗位职责分工存在的问题，在新组织框架下利用科学方法，合理配置人员。

定岗与组织架构和组织职能分解有密切的关系，既定的组织架构和职能关联总表是进行定岗的前提和基础。使用组织职能分解、组织架构和工作分析、流程分解、标杆企业对照等方法可以分解出企业的具体岗位，实际操作中通常是结合实际情况组合使用方法，确保岗位更贴合。

定责是根据管理价值链和组织架构进行部门定位，明确部门职责及岗位职责。常见的职责职能一般分为三级：

定编将采用工作效率、职责分析、业务分析等方法，结合企业技术、管理和员工素质，充分考虑提高劳动生产率和员工潜力的可能性，科学进行各职类群体的编制设计。

通过三定的优化调整最终形成部门和岗位说明书，明确部门和岗位的职责、要求、任职资格等内容，确保企业人才调整、人才招聘和人才发展时有明确的参照条件。

对现有职务体系进行优化，细分管理岗位和员工岗位的职等体系，建立员工发展通道。一般的职级体系分为两种，分为常规的传统职务划分和基于岗位工作职责及价值贡献以岗位价值评估进行岗位类别划分两种。

通过职级体系的建立和岗位价值的评估，确定合理的薪酬策略、薪酬模式和薪酬水平，为确保员工的发展性确定一定的薪酬带宽，并设计相适应的薪酬模式，对现有薪酬模式完成薪酬套改，确保企业能够应用。

绩效体系主要是明确考核什么、怎样考核、考核如何应用发展、考核如何管理这四方面问题。根据企业的现实管理情况和所处发展阶段，选择适合的绩效模式，设计合理的绩效指标体系，规范管理流程和相关工具表单，并制定绩效管理制度，保障绩效管理体系对公司战略的支撑。

最后，卓知教育咨询团队将秉持“做企业改革和经营发展的同行者”的理念，不断强化项目成果应用，保障企业成果应用无忧。